此msn blog将搬到以下地址:
http://blog.163.com/sodme.dev

搬家原因:

1. 虽然明眼人一看就知道163的是抄自于msn, 但不可否认, 网易的更符合我自己的使用习惯, 比如: 风格定制, 界面布局, 评论权限等等;

2. 自己公司的产品, 理所应当支持一下.

3. msn space的速度虽然自上次改版后有所提高, 但速度有时仍显慢. 最主要的是, 我觉得msn space的界面就跟live messenger的界面一样恶心, 难以接受, msn上方的那个大大的广告条更是让人不爽之至. 所以, 在公司, 我宁愿用popo挂msn, 而到家里, 打开live messenger的时间也不长.

虽然csdn blog近期有点问题, 但那里毕竟是专门讨论和记录技术的地方, 暂时还不想搬. 但如果觉得实在用着不爽, 迟早也会搬的, 到时再说.

易中天, 因为"品三国", 火了. 国庆回成都时, 武候祠外的宣传栏上竟然看到7, 8月间先生应邀到武候祠去开了有关三国的讲座.

我是一个打小就对地理和历史浑然不懂的人, 小学时上的自然课, 中学时学的地理和历史, 都是考过就忘, 留在记忆中的很少. 而如今, 成年后, 反而对地理和历史有了兴趣, 但很多基础知识已经落下, 再补也没打小就开始学的那么扎实了. 成都周边的风景名胜区, 有很多道观和庙宇, 老百姓对道教, 佛教的推宠还是相当普遍, 这也加深了我对中国古代史的兴趣.

而真正让我对三国的历史产生强烈学习欲望的, 是看了易先生的"品三国". 受过的十几年教育中, 我们的教材中, 在讲到历史时, 把人当人看的情况很少, 绝大多数是把他们讲成了"神", 还有的被讲成了"鬼". 之所以喜欢看易先生的节目和书, 最最主要的, 是他把历史人物还原成一个普通人, 以人性的角度去观察和思考他们曾经的创举以及曾经的丑事. 所有的事情, 看起来都是那么的自然和顺理成章, 历史人物不再那么束之高阁般的遥不可及, 他们更象是一个个活在现时代的普通人.

又想起了以前曾经提到过的一些影视剧: 亮剑, 反恐24小时, 在这些影视剧中的人物, 剧本在描写他们时, 首先是把他们当成了一个有血有肉的人. 我相信, 当初跟着一起闹革命的工人农民兄弟, 他们肯定不会个个都信奉共 产 主 义, 对于他们而言, 他们可能更关注于闹革命会给自己和自己的同胞带来什么切实的好处以及前途. 农民可以分田地, 工人可以当主人, 而这, 就是他们最看重的.

任何关注人性, 呼唤人性的作品必然引起民众共鸣; 而相反, 任何泯灭人性, 忽视人本的东西, 都将被嘲笑和淘汰, 不仅仅是影视剧.

除了几个特殊应用, 我现在已经很少用IE浏览WEB了. 效果也很明显: 我的机子几乎没中过木马, 也没被装过什么恶意插件, 我的浏览环境异常清洁. 这要感谢Firefox.

然而, 一直以来, 浏览不少网站时, 都会面临一个困惑: 他们对Firefox不予支持或支持得很不够. 值得拿出来批一通的有:网易的新闻首页, csdn的blog, 以及那些仍然以IE特性作主营WEB业务的公司们.

10.1之前的网易首页, 用Firefox浏览时, 机器几乎死掉, 占用资源多得吓人, 还好, 10.1回到广州后, 再用FF浏览时, 资源占用已经明显变少, 我想, 这可能与网易首页的改版也有关. 但我不相信, 开发组的朋友难道就没用FF浏览过新闻首页吗?

csdn blog的烂, 已经是众人皆知了. 还好的是, 他们在几个月之前专门成立了开发团队来专作BLOG服务, 不得不说, 很有起色. 但是, 似乎他们的习惯还没有完全改变过来, 每次的改版都要人再三提醒并叮嘱作FF下的测试, 这不, 现在我的csdn blog在FF下的浏览又出问题了. 别跟我说, 是因为我定制了页面造成的. 既然定制页面容易造成问题, 你们就应该想办法去解决它, 而不是试着说服用户去避免不去用这个功能. 这明显是心态没摆正的想法. 要么不要这个功能, 要提供, 就提供一个不出问题的.

又想起了这两天已经看到麻木的关于youtube被google收购的事,  它上面的视频, 何用的是flash格式, 既不是real, 也不是wm, 人家采用的是最通用的swf. 为什么大家的眼球只盯着人家赚了16个亿, 甚至盯到眼红, 却不曾仔细或深刻考虑过这些貌似细节的问题?!

只有当你全心全意为用户着想时, 你才可能也才有资格从用户那里得到回报. 只有强盗才认为别人的钱财理所应当是自己的.

有幸看到此文的, 目前还在作着WEB开发的兄弟, 偶也奉劝各位: 拴在一棵树上, 早晚完蛋, 以开放的心态作事, 结果才可能完满. 别老盯着IE, 还有其它的小兄弟需要照顾, 最起码, 你不能落下FF这一位.

我的共享空间已申请网易博客-博客数据克隆服务，克隆数据目标： http://blog.163.com/sodme.dev

9月23日: 参加了一位哥哥的婚礼;
9月24日: 拍婚纱照;
9月25日至9月27: 送请贴;
9月28日: 接爸妈;
9月29日: 陪爸妈逛街;
9月30日: 家兄长辈们确定婚礼流程, 分配任务;
10月1日: 结婚大典;
10月2日: 青城山+都江堰;
10月3日: 三圣乡幸福梅林;
10月4日: 送爸妈回安徽;
10月5日: 会朋友, 卡拉OK, 亲戚家吃饭;
10月6日: 亲戚家吃饭, 亲戚家维护系统;
10月7日: 返广州.

期间, 拍了不少照片, 容我整理一下发上来.

感谢各位朋友对我们的祝福，今天总算忙完这一件人生大事，以下为答谢辞原文，发上来仅供参考：

大家都知道，我们两人基本属于牛郎织女，电脑搭桥。所以，在这里，首先要特别感谢中国日益发达的电信及互联网事业。

在这里，我们更要感谢各位亲朋好友的到来。谢谢大家。

有一首歌唱的好，（伴歌：在我心中，曾经有一个梦），在我们两人心中也有许许多多的梦。想借这个机会向大家汇报一下：

第一，我们的近期目标是：到新西兰度蜜月；
第二，我们的中期目标是：从两个轮胎向四个轮胎奋斗；
第三，我们的远期目标是：切实建立起一个和谐，奋进，健康的幸福大家庭。

但我们两人都充分的认识到：只有充分地展开批评与自我批评，建立良好的民主集中制；踏踏实实，艰苦奋斗，勇于创新，不断开拓；同时，要依靠组织，并积极投入组织的怀抱中；才能彻底地实现所制定的各项目标。

在我们心中，在座各位就是我们的组织。希望大家能继续支持我们，爱护我们，对我们多批评，多教育，我们也将加倍努力以优异的成绩来回报大家。

再次诚挚的感谢大家的到来，愿各位幸福，安康。

在此，我提议：为了这团聚的日子，为了这快乐的日子，为了家人的健康，为了幸福的明天，大家一起举杯吧！


注：此答谢辞内容为夫人原创，偶只作了录入。

2000年10月1日, 我们相识;

2006年10月1日, 如6年前的心愿一样, 我将正式迎娶你;

6年前, 当"娶你" 这个念头缠绕在心头时, 更多的象是一个梦;

而6年后的今天, 于爱情之外, 更多了一份亲情相伴, 除了甜蜜, 还有温暖;

感谢上苍, 让我认识了你, 从此感受不一样的天与地;

感谢你, 这么多年来对我默默的支持, 没有你, 我想, 我不会有这么多的勇气四处打拼.

携手依旧, 风雨仍同路.

有脑愤青者, 如"老罗"之类; 无脑愤青者, 群落之大, 难以列数.

无脑愤青者, 多作无脑之事, 且这类人多是被人当枪使而不自知. 在国内, 要想搞臭某个人, 只要让他跟伟大的国仇家恨扯上点关系, 就一定能达到搞臭的目的. 不管是平面媒体, 还是网络媒体, 都会大加渲染. 比如: 孟广美事件. 在这一点上, 网络媒体的丑恶嘴脸显露无遗.

同样受无脑愤青所害的, 还有网易太阳旗事件. 放开封号的事情不说, 光说这个所谓的太阳旗, 硬是被那些愚弄无脑的人说成了小RB的旗子, 真是让人哭笑不得.

不可否认, 现在的无脑愤青者, 以学生居多. 学校的悲哀在于, 不仅没有教给人知识, 还教坏了这些人的思想和思维方式, 把诸如看起来的民族大义当作了个人情绪的宣泄点. 将所有对社会不公的不满全部转加到了这样的愤青事件上.

无脑愤青们不会自省, 因为他们认为自己天生就是最正确的, 而只有当这样的人这样的情绪闹出大事件时, 或者大悲剧时他们才会自省, 我希望那一天来得不要太晚.

还记得Z哥回应上头有关进度强行要求时的一句话: 不行, 这样的进度, 是不符合软件开发客观规律的.

软件开发的客观规律是什么? 一些小的细节, 尽显这些规律:

当我们还是一个新手时, 谈再多的XP, 再多的CMM, 都无济于世, 因为, 那时, 我们最需要的是提高自己的开发能力, 而 不是互相的配合, 配合的基础来源于个体实力达到岗位基本要求. 在这个时候, 你过多的谈所谓的软件工程理论, 我觉得就是不符合实际, 也是不符合客观规律的行为.

当我们已经是一个老手时, 我们知道要作完一个系统在业内普遍所需要的时间, 经过努力打拼, 这个时间当然是可以被缩短的, 但别高兴得太早, 这样由于时间缩短必然会导致一些问题考虑不全面, 也必然会引出新问题. 在这个时候, 你谈既要求进度, 又要求质量, 我不得不说这是一种很美好的愿望而已, 于实际操作的人会有很大压力, 而且, 也不一定就能办到.

开发时间的长短, 仅仅只是一个参照方面, 我们应该看到的是, 这样快速的开发进度给团队成员带来心理上的激励和斗志的激发. 而有了后者, 不管出现什么问题, 我们都可以满怀激情和信心的去应对, 这, 才是一个真正成熟的团队.

所谓成熟的团队, 不是说仅仅技术上成熟就可以了, 最主要的是在面对难题和挑战时, 团队可以从容面对, 不管采用什么方法, 最终都可以找到解决方案. 特殊时期, 特殊手段, 达到目的即可.

长期加班, 也不符合我们自身的身体规律, 希望我们自己也能尽早结束这种情况, 有美好的心情生活, 才有美好的心情工作. 还好, 两个月后, 我们就可以放松一下了.

到了新公司后, 才知道, 写邮件, 特别是工作邮件, 是一件并不容易的事, 如何写标题, 如何称呼, 以及如何选择TO, CC, BCC. 虽然这些看起来是小事, 但"专业"不"专业"却能一眼就能看出来的.

在网上的邮件列表中, 也经常会看到一些初手非常不注意邮件的格式和规范, 随心所欲, 甚至让人生厌. 这里, 也列举一些"恶习", 希望大家在写工作邮件或用邮件列表参与讨论时能自觉遵守, 这样才能更有效的沟通.

让人生厌的:
1. 打招呼的无任何意义的标题, 比如: 你好, hi, hello之类的. 信件标题, 是信件内容的简要描述, 此信讲什么内容, 应以标题来描述.
2. 抬头直接写内容, 而不带任何称呼的. 这是大忌, 形同"对某人说话, 脸却朝另外的方向"一个意思.
3. 信件末尾不留自己的姓名或签名. 这亦是大忌, 形同"蒙着脸跟人说话".
4. 使用HTML格式的邮件内容, 这一点, 也很让人讨厌.

邮件除了彼此沟通之外, 其实还可以有一个很重要的作用: 备份和历史记录. 比如, 你申请个什么什么, 那空口无凭, 邮件为证; 又比如, 一个案子定了是如何作的, 你不能事后不认账, 那空口无凭, 邮件为证. 总之, 所有需要作证的东西, 都可以由"承诺"人或者"申请"人发邮件来记录以备查.

邮件的直接关系人, 一般会列为TO对象, 而间接关系人会列为CC. 当一件事牵连多个人时, 必须要注意组织好CC和TO对象.

以上这些, 我也是慢慢学来的. 作一个职业人, 这样细小的规范, 就必须学习.

刚刚看到消息, 如之前很多业内人和业内媒体预料的, 李一男终于回到了华为.

以一个外人的角度, 我替华为高兴, 这不仅仅是一次资源的重新大整合, 更重要的是: 人心大整合. 至少让外界看来, 在国外电信设备商日益激烈的竞争下, 中国人终于还是选择了团结, 当然, 这种观点, 也可能是我们这些外人太民族主义了, 说不定人家根本没往这上面想呢.

我欣赏华为的企业精神. 虽然他们的床垫文化从一定程度上有损员工身体健康, 但是, 在这样一个弱肉强食的生态圈内, 不管是一只动物, 一个人, 还是一个企业, 要想生存, 更好的生存, 就必须有这种精神. 那种清清闲闲上班, 慢条斯理干活, 按步就班操作的企业, 一定是没有危机意识, 也是最没有抗风险能力的, 一旦业内有风吹草动, 他们是最早垮掉的那一批.

靠一个人, 两个人, 或许可以成就一个公司短期内的成功, 但一个公司要想长期成功, 就必须有自己的精神. 而这种精神, 是可以被相互传染的, 也可以是被代代相传的.

虽然华为有了这种精神, 但任正非给人的感觉象极了一个伟大领袖, 相比之下, 我更喜欢能张显最普通员工才华的公司们. 一个人的舞台, 终究要谢幕的; 而每个人都可以有自己舞台的话, 不仅节目精彩, 演员也会更有激情.

    "凡治众如治寡, 分数是也;
    斗众如斗寡, 形名是也;
    三军之众, 可使必受敌而无败者, 奇正是也;
    兵之所加, 如以碫投卵者, 虚实是也"


我的引注:

"分数": 任务分解
"形名": 有效沟通
"奇正": 灵活创新
"虚实": 集中力量攻克最难点

孙子兵法, 每个人看的时候都会有自己的感受. 而我在看这一段时, 很自然的联系到了工作实践, 项目管理以及计划安排.

近来的米果事件闹得真是满城风雨, 这不, 偶也受了牵连. 

原来, 他们公司也有个叫大宝的, 这引起了不少新朋友的误会,  此大宝, 非彼大宝, 呵呵, 差别如下:

1. 偶是男滴, 她是女滴;
2. 偶在广州, 她在上海;
3. 偶写程序, 她是制作人...


特此声明

自以为我们现在早九晚九的干活方式， 已经是强度不小了， 但今晚跟一哥们聊着，他说他们公司有一哥们已经连续一周每天加班到凌晨一点了，顿时无语中....

不知道为什么, 有点心寒的感觉. 确实, 很多时候, 没人逼着我们非要加班, 但是进度赶到这一块了, 全组的人都在等着你这块的东西完成, 你不加班加点也不成呀.

有哥们儿说,  好的管理, 就不会存在加班. 让我说, 不加班, 只有两种可能: 一种是开发计划作得非常细致; 二是开发任务非常清闲. 但是, 哪有那么多人能把开发计划作得那么细致呢? 除非是已经熟悉的开发内容, 不存在技术盲点, 也不存在技术障碍,  只是体力活, 劳动量的大小, 那这样的任务, 计划就好作.

但是, 很多的时候, 我们遇到的是一个自己还不太熟悉的领域, 或者还不熟悉的项目内容, 同时,  团队中新人又比较多, 那这样的项目, 时间方面如何保证, 我觉得基本保证不了. 不是我悲观, 我觉得, 对于这样的团队, 定再好的计划都是没用的. 因为他们没有执行力, 没有能力去安排自己的时间, 以及在规定的时间内完成相应的工作量. 没错, 给你一个月的时间, 你可能确实可以把这个问题解决, 但是, 那时, 我们可能已经不需要这个系统了.

所以, 效率, 效率, 还是效率的问题. 如果更好的提高效率, 减少加班时间, 不仅仅是公司的问题, 更是我们自己的问题.

正如Partrick所说的 ：中文输入,是全面转向linux的一大障碍, 用习惯了win下的极点五笔, 到了linux下面, 用着fcitx, 怎么用怎么不爽.

但是, 让我觉得特别欣喜的是, 昨天装了freebsd后, 第一次使用scim时, 让我觉得这正是我要找的. 虽然我仍然希望scim能象win下的极点那般好用, 但至少目前来说, 已经足够 让我作出抛弃fcitx的决定了.

现在, 迫切想要的一个功能是: 能动态调整字词的频率和排序.

进入了状态后, 便不想轻易让它跑掉,  忙碌, 是一种在状态的表现, 而效率, 则是每天追求的目标.

虽然很累, 但因为希望就在前方, 所以肯一直不停的努力, 直到一步步实现.

自从作了IT之后, 似乎加班成了家长便饭, 而深夜甚至通宵写代码更是很多人习惯了的事.

在上次跟博文的周老师聊过后, 这段时间,  我也在调整自己的作息时间: 一是提前了晚上休息的时间, 一般会在11点到12点就睡了(以后可能会更早); 二是提前了早晨起床的时间, 周一到周五是7点起床, 周末晚一点, 8点多. 起床后, 会坚持去公园慢跑半个小时, 晨练. 而后, 回来漱洗一番, 看点东西或写点东西, 9点20左右(我们上班时间是9点半)就可以往公司去了.

这样, 在每一天, 都可以感到是精力充足的, 而且作事的效率也很高. 我向来不觉得, 比别人多加2小时的班, 就能够比别人多作多少事, 最主要的还是工作效率. 如果效率低, 再长时间也没用, 反而对公司和自己都没有好处. 有效利用时间, 合理安排工作计划, 才是作好事情的关键前提.

不过, 有的兄弟可能早晨上班会比我要花长得多的时间. 我从宿舍到公司只要差不多步行10或15分钟(公司搬新楼前是5分钟), 所以, 这个时间表可能就不象我这么充裕了. 总之, 根据各人情况, 灵活安排吧. 在每个早晨, 坚持跑跑步, 锻炼锻炼身体, 会一生受用的.

可以说, 丁当给我们推荐的scrum软件开发方式, 在我们试行的这第一周时间里, 效果是非常明显的, 这种方法也特别适用于我们现阶段的项目快速推进: 平均两周出一个版本, 并且, 每天都计划好了作哪些事, 以及完成的标准. 每天一次的scrum会上, 不说如何作, 只说作没作完以及准备作什么事, 怎么样才算作完. 微软当初采用这种方式后, 我相信也一定收效显著.

但是, 从另一方面来说, 这种方式, 比较适合于一个成熟的团队. 最起码, 要求每个团队成员要能合理安排自己的计划, 要想清楚今天一天之内, 我准备作什么, 而且, 应该是一天之内应该完成的量. 如果量太大, 一天完不成, 那就应该对任务进行再分解. 这一点, 对于新手来说, 并不是那么容易作到的. 在这种情况下, 那可能会作出比较保守的计划, 这个,  倒真的要看各人自己的把握了, 但是, 不管计划多么保守, 只要指定的时间内, 能完成一个sprint, 也是完全可以的, 我认为.

罗永浩, 终于走下了讲台, 在从新东方辞职后, 他创建了"牛博网", 在上面开博的人, 均可谓 思想界||媒体界 精英人物, 其言论不乏犀利者, 让它的读者们能如此集中地欣赏他们各自的风采, 我相信, 它的影响力, 会越来越大, 也会越来越深刻, 我丝毫不怀疑他的人生度.

让我担心的是, 这样"有深度"的博客网站, 会不会被BAN掉? 或什么时候会被BAN掉? 如今的环境, 会允许它长久存在吗?

为期一周,  晨跑半小时,  天河公园,  先看看效果再说.

长了不敢说, 一周时间应该还是能坚持下来的.